垂直整合-全球十大网赌正规平台如何利用这种安排来遏制供应链问题
“垂直整合”一词可能不会在日常用语中使用, 但它是我们日常生活的一部分. 从你的服装到你的电子产品，在垂直整合中已经进行了多次收购. 虽然这种做法多年来一直在发展，但对全球十大网赌正规平台来说，这可能是一种风险和昂贵的做法.
简单来说
垂直整合是全球十大网赌正规平台或组织购买资源的做法，它不仅需要生产或制造他们的产品，而且还需要以尽可能少的成本将他们的产品送到十大彩票平台手中.
也许理解这个函数最简单的方法是通过一个现实生活中的例子. 大家都很熟悉的是亚马逊. 不管你用不用, 你可能听说过这家全球十大网赌正规平台的指数级增长和影响力. 这在很大程度上要归功于垂直整合.
曾经的网上书店是什么, 转向在线产品购买, 把仓库, 如今，配送服务已经发展到比这更多的领域. 当亚马逊开始受到仓储的困扰时，他们开始建立自己的仓库. 这是一个垂直集成的例子. 接下来是他们主要依赖自己的十大彩票平台方式，包括卡车, 货车和最近的联运和飞机. 这大大简化了他们的配送业务，使得任何人都难以与之竞争.
亚马逊的垂直整合还不止于此. 在过去的十年里，他们一直在购买自己的制造商来生产家居用品, 服装, 电子和更多(这被称为横向整合，通过完全进入不同的行业来扩大你的十大彩票平台群). 亚马逊和它的全球十大网赌正规平台做得很好，因为他们能够以更低的成本提供与竞争对手相比的产品. 这, 当然是最大的之一, 垂直整合的缩放例子，但垂直整合也可以看起来更小更简单.
虽然, 服装品牌和商店的知名度不如亚马逊(这取决于你是谁), Zara, 已经成为他们市场的战略卖家.
Zara是一家西班牙服装和配饰全球十大网赌正规平台，在全球拥有1000多家门店. 它不仅拥有自己的零售商店和分销渠道, 但它的绝大多数服装都是内部采购的. Zara垂直整合了其产品的制造商和设计.
虽然其他商店依赖于独立设计师和制造商，但他们却任人摆布. 相比之下，Zara能够比竞争对手更快地适应新趋势. 它还提高了库存管理的效率——这在时装设计中至关重要.”
幕后故事
如果采用正确的方法，垂直整合可以非常有用，并且可以对组织产生积极的影响, 这并不适合所有人，这取决于全球十大网赌正规平台所处的阶段.
任何想要垂直整合业务的组织都会遇到的最大障碍是费用. 这是一个巨大的承诺，从人员和财务角度出发，开始垂直整合的过程. 虽然它可能会随着时间的推移而得到回报, 全球十大网赌正规平台必须准备好持续支付资金来支持这种安排.
无论是 向后整合 (馅饼全球十大网赌正规平台购买果园以确保苹果供应)或前向整合(该馅饼全球十大网赌正规平台随后购买小商店出售馅饼), 在一段时间内，这两种做法的成本都会很沉重. 这也将大大限制全球十大网赌正规平台在安排时的预算.
另一个障碍是文化的融合. 如果你主要是一个制造商，希望开一个店面, 然后，你需要一个了解业务的零售团队. 全球十大网赌正规平台的两个分支机构必须经常保持沟通，保持一致，这可能会导致大量的试验和错误，直到双方都找到自己的最佳状态.
但好消息是，障碍是可以通过战略和计划克服的. 从长远来看，不仅要投入资金，还要投入适当的时间和精力来进行垂直集成，这将使组织受益. 最近供应链波动很大, 全球十大网赌正规平台比以往任何时候都更关注垂直整合解决方案，以保护自己免受未来问题的影响.
有趣的事实第一个有记录的垂直整合实践是卡内基钢铁全球十大网赌正规平台. 安德鲁·卡内基协调了对炼铁厂的收购，以生产原料, 煤矿总是有燃料，甚至铁路十大彩票平台钢铁. 通过拥有信息来源, 在某种意义上, 他缓解了供应短缺, 延迟, 并且能够在操作中提供更快的解决方案.
